党建强则队伍强，党风正则风气清。金华市公安局轨道分局自实战化运作以来，立足全新队伍实际，践行“三严三争”工作导向，紧紧围绕党风廉政“四则运算”，坚持“党建统领走正轨、清廉正义不出轨、坚守忠诚不越轨”，持续推动党风廉政建设走深走实，全力打造勤廉担当过硬公安铁军。

一、做实“规定动作”，织密层级管理“防控网”。一是明确层级管理责任。根据分局内设机构情况，在民警层面建立了“支部书记—支委成员—科所队长—民警”的四层三级责任体系，逐层逐人签订了层级管理责任书，建立个人廉政档案，逐级传导管党治警压力，压实压紧层级管理责任。二是落实层级管理措施。严格按照《金华市公安机关落实党风廉政建设主体责任层级管理实施办法》要求，督促层级责任人认真履行管理职责，严格落实教育、管理、排查、防控、报告等层级管理措施，督促各层责任人始终把层级管理放在心里、抓在手中、扛在肩上，确保层级管理不走过场、不打折扣。三是压实“八小时外”监管。出台《轨道分局关于加强民警（辅警）“八小时外”监督管理若干规定（试行）》，依托层级管理责任体系严格执行个人报告制度、动态排查管控机制、分级家访制度、常态谈心谈话制度。建立“轨道公安家属微信群”，每月在家属群公布各个部门值班表，加班、出差必须在家属群中申报，及时在群中发布从严管党治警各项规章制度，引导民辅警家属协助做好“八小时外”监督。

二、做精“自选动作”，打好从严治警“组合拳”。一是建立链条化辅警队伍层级体系。针对分局辅警数量多、年纪轻、分布散特点，参照民警层级管理构架，在每个科所队成立辅警中队，在每座警务室组建辅警班组，建立了“民警——辅警中队长——辅警班组长——辅警”的四层三级责任体系，确保“一人不落、一环不落”。二是出台标签化系列规章制度。因地制宜、因情施策，先后出台了《轨道分局全面从严管党治警“十条铁纪”（试行）》《轨道分局加强内部管理打造“三能”铁军二十条规定（试行）》《轨道分局站区警务“五条铁纪”》等14项具有“轨道公安味”的队伍管理制度，赋予队伍管理更实在的抓手、更有力的支撑。三是实行常态化反思反省机制。在分局新业务用房中专门开辟“反思角”，出台《轨道分局“反思角”使用管理规范（试行）》，要求全体民辅警每季度至少进入“反思角”主动反思一次，民辅警如有违规情况的由层级负责人监督当事人进入“反思角”作被动反省，切实发挥“惩前毖后、治病救人”作用。截至目前，已责成26名民辅警进入“反思角”作被动反省。

三、做亮“示范动作”，培塑创先争优“风向标”。一是在“学习强国”日常学习上争前列。将“学习强国”学习平台的使用作为提升政治素养、培育学习氛围的关键举措，要求全局民辅警每天积分40分以上，分局每月公开晾晒全局民辅警学习积分，月学习分数在全局领先的民辅警评选为分局“学习之星”，未达标的民辅警在月度绩效评估中不得评为“A”等。截至目前，分局学习积分5万分以上15人，整体积分居市局机关各部门前列。二是在发挥党员用作上求创新。在辅警公开招聘中优先招录党员，在辅警队伍中推出“党员辅警联系制”，按照“书记带班子、班子管党员、党员作示范”要求，一名辅警党员联系本单位若干名辅警，协助民警承担相应日常教育、管理、帮扶等职责，充分发挥党员的先锋模范与示范引领作用。三是在打造党建品牌上塑样板。立足体制不同机制同、岗位不同责任同、任务不同目标同三大基点，会同市轨道集团运营公司党委部署开展以理论联学、队伍联建、数据联通、执法联动、隐患联治、安全联保、服务联促、形象联树等“八联机制”为核心的“警站互融”党建联盟建设，在助推站区基层治理中发挥初步成效。在2022年全省党支部优秀工作法评选中，“警站互融”工作法成功入选全市30佳优秀案例，并荣获全市机关党建助推共同富裕“共富拼图”项目。